The Definitive Guide to nowoczesne systemy premiowe
The Definitive Guide to nowoczesne systemy premiowe
Blog Article
Żeby była realnie opłacalna, powinna przynosić więcej zysku niż generować kosztów. Opracowanie założeń systemu oraz zasad przyznawania premii
Istotne dla właściwego wykorzystania systemu wskaźników KPI w firmie są cykliczne przeglądy KPI, które na poziomie działów powinny odbywać się tygodniowo, a na poziomie firmy – miesięcznie.
Jeśli sam masz czasami trouble, żeby wyliczyć ile premii powinni dostać Twoi ludzie, to oni na pewno tym bardziej będą mieli z tym trouble.
Prawie w każdym przedsiębiorstwie w Polsce funkcjonuje procedure premiowania pracowników. Niestety, wypracowane kilkanaście bądź kilkadziesiąt lat temu wzorce premiowania nie sprawdzają się w dzisiejszej rzeczywistości.
Tu funkcjonuje dość prosta zasada związana z kulturą organizacji. Premia może być odebrana jako wyróżnienie lub jako przymus działania i kara za jego niewykonanie.
Pełną treść artykułu z rozwinięciem wszystkich omówionych kroków, przykładami oraz kalkulacjami premii znajdziesz klikając poniżej ⬇ Jeżeli interesuje Cię ten temat i chcesz dowiedzieć się więcej o skutecznych systemach premiowych obserwuj profil
Jaki program premiowy sprawi, że pracownicy będą pracować bardziej efektywnie, z większym zaangażowaniem? Co wpłynie na zwiększenie ich satysfakcji z pracy? W jaki sposób zaprojektować kryteria premiowania, aby były sprawiedliwe i wspierały cele całej organizacji?
Bardziej za skuteczność, aniżeli za zaangażowanie. Bo koniec końców to na tym nam wszystkim zależy, żeby praca naszego zespołu była jak najbardziej efektywna. A nie, żeby dawać pracownikom pretekst do obgadywania się nawzajem kto dostał, a kto nie dostał premii i z jakich powodów.
Jak może wyglądać struktura systemu premiowego stworzona w oparciu o wskaźniki efektywności? Sprawdzonym rozwiązaniem jest procedure dwupoziomowy, który dzieli się na dwa systemy składowe: kwartalny oraz roczny. W systemie kwartalnym uwzględnia się m.in. globalny miernik efektywności firmy, a także indywidualizowane wskaźniki określające konkretne wyzwanie w danym obszarze. Premia roczna składa się natomiast z dwóch części – general performance sharing oraz profit sharing – z których pierwsza bezpośrednio odwołuje się do realizacji wyników KPI oraz wyników rocznych, natomiast druga przyjmuje typeę jednorazowej wypłaty.
Jeśli mamy kulturę organizacyjną pracy taką, że wartością jest stwierdzenie: „dobra praca = dobra płaca” – czyli:
Chcesz dowiedzieć się, jaki method premiowy najlepiej sprawdzi się w Twojej firmie? Wypełnij formularz kontaktowy, skontaktujemy się z Tobą nawet tego samego dnia!
Shut this search box. Jak wdraża się systemy premiowe oparte o wskaźniki efektywności w strona internetowa firmach?
Wskaźnik premii wtedy wzrasta o procentową wartość, jaką trzeba sobie wcześniej porządnie przeliczyć. Ma to za zadanie wzmocnić i stworzyć technique premiowy handlowców, którzy naprawdę potrafią ciężko pracować.
błędne komunikowanie zmian, wynikające z tego, że niedoceniamy jak duży wpływ ma program premiowy na codzienność naszych pracowników.